2017年1月20日 / 最終更新日 : 2017年1月20日 okuyama オフショア開発

ベトナムでのＰＭの育て方

日本でのＰＭを育成は精神論が中心です。ＰＭは、責任を一身に受けて考え抜くことを求められます。教育も技術よりも考え方や心構えが重視されます。しかし、ベトナムで同じことを言ってもまったく理解されません。

2017年1月19日 / 最終更新日 : 2017年1月19日 okuyama オフショア開発

オフショア開発失敗事例１１　発注先に渡す設計書が間に合わなかった

オフショア開発で一番難しいのは、予定時期に作業を開始することではないでしょうか。オフショア開発側に引き渡す設計書を期日通りに完成させるのは至難の技だからです。

2017年1月18日 / 最終更新日 : 2017年1月18日 okuyama オフショア開発

社員を辞めさせないための努力

ベトナムは転職社会です。
同じ会社でずっと働き続ける人は稀で、大体の人が転職を経験しています。
とくに会社に不満はなくても、給料が少しでも良い会社があれば直ぐに転職してしまいます。
そのために常に友達と給料などの情報を交換し合っています。
それに対して雇っている会社側はいろいろな手を使って社員を繋ぎ止めようとしています。

2017年1月17日 / 最終更新日 : 2017年1月17日 okuyama オフショア開発

オフショア開発での品質管理（管理限界による管理）

品質の良いシステムを構築するのは非常に難しいことです。
当たり前のことをコツコツと確実に行えばある程度の品質は確保できますが、それがなかなかできません。
99%の仕事を真面目にやっていたとしても1%の漏れがあれば、その1%でシステム全体の品質評価が下がってしまいます。しかも、品質は目に見えないので漏れを見つけるのは大変です。
そこで今回は、テスト仕様書や不良件数から品質の状況を監視する手法（管理限界）をご紹介します。

2017年1月16日 / 最終更新日 : 2017年1月16日 okuyama オフショア開発

オフショア開発失敗事例１０　要員の半数がインターンだった

進捗が遅れてもいつもは要員追加になかなか応じてくれないオフショア委託先が、今回のプロジェクトでは直ぐに応じてくれました。
しかし、追加要員の中身に問題があったのです。

2017年1月15日 / 最終更新日 : 2017年1月15日 okuyama ベトナム

ベトナム出張時の注意点３　食あたりにならないために

海外出張では体調管理に気をつけなければなりません。
体調不良の中でも食あたりが最悪です。熱や咳などは我慢して打ち合わせに出ることができますが、下痢だとトイレのために中座することになり、気力だけでは如何ともしがたいです。
そこで、ベトナム出張中に食あたりにならないために気をつける点を書きます。

2017年1月14日 / 最終更新日 : 2017年1月14日 okuyama オフショア開発

オフショア開発での進捗管理のコツ

気が利いたしっかりしたＰＭやブリッジＳＥがいれば、発注側が進捗管理のことなんて気にしなくても、遅れ自体そうそう発生しませんし、もし発生したとしても上がってきた対策や回復見通しをチェックするだけで済みます。
しかし、いつもそういうＰＭに当たるとは限りません。
不幸にしてダメなＰＭに当たったときのために、オフショア開発での進捗管理をうまくやるコツについて書きたいと思います。