ベトナムの管理職はいばるのが仕事？

すべての会社でいうわけではないでしょうが、ベトナム人の管理職はいばるのが仕事だと思っているのではないかと思う時があります。
ジャッキー・チェンの映画などに出てくる昔の中国の役人のイメージです。

最初に当たった課長は何もしない人だった

ベトナムへのオフショア開発を始めた頃に当たった発注先の部長は、とにかく何もしない人でした。
いつも個室に入っていて滅多に出てきません。会議でも建前ばかりを言っていてプロジェクトに問題があっても興味を示さないし、何を考えているのかわからない人でした。
日本にもそういう管理職はいるので、そのときは「この人はそういう人なんだな」と思っただけでした。

できるＰＭが昇進した途端に豹変した

その下にとても良いPMがいました。頭が良く、技術的なことに詳しい。そのうえ、部下の面倒見はよく、問題があると率先して対応していました。

その彼が部長に昇進しました。
私は、信頼出来る人間が部長になって仕事がやりやすくなると喜んでいました。

ところが、彼は昇進した途端に変わってしまったのです。
その会社では部長になると個室が与えられるのですが、その部屋から出てこなくなりました。
また、会議でも建前ばかりで何を言いたいのか分からない発言ばかりをするようになってしまいました。
まるで、前の部長が憑依したみたいです。

その後も昇進した人が何人かいましたが、程度の差こそあれ、同じように変わってしまいました。

日本でも昇進すると変わってしまう人もいます。
組織として動かなければならないので、顧客に対して全面には立てなくなるというのも理解できます。
また、昇進したばかりのときは、新しい仕事に慣れていないので大変だというのも分かります、
でも、日本のそれとは違っていて、彼らは「それは自分のポジションの仕事ではない」とはっきり線引きしているように見えました。